Đôi đũa gắp thức ăn của tôi khựng lại.

“Còn nữa, CV xin việc của cô ta ghi là bằng cử nhân Đại học Kinh tế, em đoán xem?”

“Sao cơ?”

“Chị nhờ chồng chị nhờ người kiểm tra, cái chuyên ngành kế toán của trường đó mới mở cách đây 3 năm thôi, mà thời gian tốt nghiệp ghi trên CV của Hứa Vi lại là 5 năm trước.”

“Ý chị là…”

“Bằng cấp có thể có vấn đề. Nhưng chị không cách nào xác nhận được, chỉ là thời gian không khớp thôi.”

Tôi không nói gì.

“Còn một chuyện nữa.” Chị Trần hạ thấp giọng. “Em có biết tháng trước Tiền Chí Quốc đi công tác, báo cáo thanh toán tiền phòng hết bao nhiêu không?”

“Bao nhiêu?”

“12.000 tệ. Hai ngày một đêm, đi họp ở tổng công ty. Ông ta ở phòng Suite cao cấp, một đêm 6.000.”

“Thế này thì vượt tiêu chuẩn rồi còn gì? Tiêu chuẩn công tác phí của công ty đối với cấp Giám đốc là 800 một đêm cơ mà.”

“Nhưng ông ta tự ký giấy đặc cách, tự duyệt khoản thanh toán của mình, lướt qua cái một.”

Tôi đặt đũa xuống. “Chị chắc chắn chứ?”

“Chị nhìn thấy mà. Hôm đó Hứa Vi chưa thoát khỏi hệ thống thanh toán, chị đi ngang qua máy tính cô ta liếc thấy.”

12.000 tệ.

Ông ta đi một mình ở hai ngày, báo cáo thanh toán 12.000, tự duyệt cho mình. Tôi mời khách ăn 15 bữa cơm hết 87.000, ký xong hợp đồng, ông ta bảo quy định không cho phép.

Tôi cầm đũa lên lại. “Chị Trần, chuyện này chị tạm thời đừng kể với ai.”

“Em định làm thế nào?”

“Bây giờ chưa phải lúc nói chuyện này. Ông ta có quy định trong tay, em thì không.”

“Vậy em cứ nhịn thế à?”

“Tạm thời cứ nhịn đã.”

Về đến nhà, tôi ngồi trên sô pha tính toán một bài toán. Thẻ tín dụng nợ hơn 6 vạn, cộng thêm lãi, tháng này phải trả mức tối thiểu là 8.300. Lương cơ bản của tôi là 8.000, hoa hồng doanh thu phải đợi tiền hợp đồng về mới được chốt, nhanh nhất cũng phải 2 tháng nữa.

Nghĩa là, trong hai tháng tới thu nhập của tôi chỉ đủ để trả số tiền thanh toán tối thiểu của thẻ tín dụng. Ăn uống, tiền nhà, điện nước, đi lại, tất cả đều phải dựa vào tiền tiết kiệm trước đây để duy trì. Mà số tiền tiết kiệm ấy cũng sắp cạn đáy rồi.

Hợp đồng 60 triệu tệ, kẻ hốt bạc đầy túi là Cơ khí Hằng Đạt. Người ứng tiền túi, chạy việc, cười làm lành là tôi.

Bây giờ đến cả cái khoản tiền ứng trước nhỏ nhoi ấy họ cũng phủ nhận.

Tôi nằm trên giường, nhìn chằm chằm lên trần nhà.

Năm năm rồi. Lúc tôi mới vào Hằng Đạt, tôi chẳng là gì cả, chỉ là một con bé tốt nghiệp đại học bình thường, danh thiếp còn in chức danh “Trợ lý kinh doanh”. Hai năm đầu đi theo nhân viên kinh doanh cũ chạy khách, rót nước pha trà làm phương án, một hợp đồng ăn hoa hồng chia nhau được vài trăm tệ.

Năm thứ ba bắt đầu tự chạy độc lập, khách hàng lớn đầu tiên chính là Tống Minh Huy.

Khi đó Tập đoàn Đỉnh Thịnh chưa từng hợp tác với Hằng Đạt, Tống Minh Huy đã gặp mặt 7 nhà cung cấp, cuối cùng chọn chúng tôi. Không phải vì thiết bị của Hằng Đạt xịn nhất, mà vì phương án tôi làm chi tiết nhất.

Ông ấy sau này từng nói với tôi một câu: “Tiểu Lâm, các công ty khác đưa cho tôi xem catalog sản phẩm, cô đưa cho tôi xem giải pháp. Sự khác biệt này không phải là khác biệt ở thiết bị, mà là ở con người.”

Sau đó 3 năm, toàn bộ việc thu mua thiết bị của Đỉnh Thịnh đều chỉ định tìm tôi.

Năm ngoái 18 triệu, năm kia 12 triệu, năm nay 60 triệu. Cộng lại gần 100 triệu tệ rồi.

Những con số này, tất cả mọi người ở Cơ khí Hằng Đạt đều biết. Nhưng dường như không một ai cảm thấy điều này có liên quan gì đến việc tôi có xứng đáng được thanh toán 87.000 tệ hay không.

Điện thoại reo. Tiểu Lưu trợ lý của Tống Minh Huy nhắn tin.

“Chị Lâm, thời gian giao lô thiết bị đầu tiên chị xác nhận lại giúp em với, bên sếp Tống hối thúc rồi.”

Tôi nhìn lướt qua, không lập tức trả lời.

Trước kia những tin nhắn thế này tôi sẽ trả lời trong 1 giây, vì tôi coi chuyện của mọi khách hàng như chuyện của chính mình.

Còn bây giờ thì sao? Bây giờ Hằng Đạt nói với tôi, tôi bỏ tiền túi ra mời khách ăn không được tính là vì công việc. Vậy chuyện của khách hàng, có còn tính là công việc của tôi nữa không?

Tôi tắt điện thoại, đi ngủ.

Sáng hôm sau, công ty tổ chức một buổi họp toàn thể. Tiền Chí Quốc đứng trước màn hình máy chiếu, thuyết trình về quy định quản lý chi phí phiên bản mới.

Slide chuyển đến trang thứ 7, tiêu đề là “Phân tích tình huống điển hình”.

Tình huống đầu tiên, không ghi tên, nhưng dữ liệu và số tiền giữ nguyên không đổi một chữ.

“Một nhân viên kinh doanh trong vòng 4 tháng đã phát sinh chi phí tiếp khách hơn 87.000 tệ, trong đó có 9 khoản chi vượt quá mức tối đa cho phép của công ty, toàn bộ đều không có đơn xin duyệt bằng văn bản trước đó, không có giấy xác nhận của khách hàng, không có chữ ký duyệt chính thức của trưởng bộ phận.”

Hơn một trăm con người trong hội trường, có một nửa đang nhìn tôi.