Ngày tiền thưởng cuối năm vào tài khoản, năm trăm nghìn bỗng biến thành năm triệu.
Tôi còn chưa kịp nghĩ xem nên xử lý khoản tiền “từ trên trời rơi xuống” này thế nào thì điện thoại của trưởng phòng tài chính đã gọi tới.
“Cố Vận, nhận được tiền rồi chứ? Năm trăm nghìn, công ty đối xử với cô cũng không tệ đâu.”
Tôi nhìn số dư năm triệu trong tài khoản: “Nhận được rồi, cảm ơn công ty.”
Bà ta cười lạnh: “Đừng có mà bay bổng quá. Năm nay cô cũng chỉ là gặp may thôi.”
Cúp máy, tôi nhớ lại tờ đề nghị hoàn tiền hai mươi ba nghìn bị bà ta bác bỏ, rồi lại nhìn con số năm triệu trong điện thoại.
Được thôi, lần này xem rốt cuộc ai mới là người nên “bay”.
1
Hai giờ sáng, cả công ty chỉ còn tôi và cô lao công.
Báo cáo quý mai phải nộp, tôi dán mắt vào màn hình máy tính, hai bên thái dương giật thình thịch.
Bảy năm liền là quán quân doanh số thì sao?
Tăng ca vẫn phải tăng ca.
Tin nhắn ngân hàng bật lên: “Tài khoản đuôi 8876 của quý khách lúc 23:47 ngày 31/12 nhận 5.000.000,00 tệ, số dư 5.721.378,55 tệ.”
Phản ứng đầu tiên là tin nhắn lừa đảo.
Phản ứng thứ hai là… không đúng, hôm nay đúng là ngày phát thưởng cuối năm.
Tôi thoát tin nhắn, mở app ngân hàng.
Mục số dư hiện rõ: 5.721.378,55.
Tim đập nhanh hơn một nhịp.
Năm trăm nghìn tiền thưởng cuối năm là chính miệng Tổng giám đốc Vương hứa với tôi tháng trước.
Tôi thậm chí đã tính sẵn cách tiêu: ba trăm nghìn trả trước một phần tiền vay mua nhà, một trăm nghìn mua ghế massage cho bố mẹ, một trăm nghìn còn lại gửi tiết kiệm kỳ hạn.
Giờ thì thêm một số 0.
Năm triệu.
Tôi tắt màn hình rồi lại bật lên, năm triệu vẫn y nguyên.
Đầu óc bắt đầu xoay chuyển.
Phòng tài chính đó, Chu Mai phụ trách duyệt chi, Lý Quốc Cường phê quy trình.
Hai người này, một người còn tinh hơn người kia.
Chu Mai đến cả hai trăm tệ tiền taxi cũng soi hành trình ba lần, Lý Quốc Cường phê năm nghìn tệ tiền team building cũng có thể kéo dài nửa tháng.
Họ không thể phạm sai lầm kiểu này.
Trừ khi…
Tôi mở nhóm chat chung của công ty, không ai nói gì.
Mở tiếp nhóm chat của phòng ban, vài câu tán gẫu linh tinh, không ai nhắc đến tiền thưởng.
Chỉ mình tôi bị sai số tiền?
Điện thoại lại rung.
Một bài gợi ý hiện lên: “Nhìn nhận thế nào về việc công ty chuyển nhầm tiền, có nên chủ động hoàn trả?”
Tôi gần như theo bản năng bấm vào.
Câu trả lời được nhiều lượt thích nhất là của một luật sư: “Kết luận trước: không trả, bạn cấu thành chiếm hữu lợi ích không hợp pháp; trả rồi, kế toán có thể bị sa thải. Nhưng nếu bạn có thù với kế toán, khuyên bạn cứ đợi họ tự phát hiện, xem họ diễn thế nào.”
Bên dưới là mấy nghìn bình luận.
“Phòng tài chính công ty tôi soi hoàn tiền còn kỹ hơn soi mạng sống mình, gặp chuyện này tôi chắc chắn giả chết.”
“Lần trước tôi hoàn một nghìn hai, tài chính bắt bổ sung hồ sơ ba lần, cuối cùng bảo vượt ngân sách không duyệt. Buồn cười là hôm qua còn khoe mua túi mới trên vòng bạn bè.”
“Quy tắc ngầm chốn công sở: ai phạm sai lầm người đó chịu trách nhiệm. Bạn chủ động nói ra, lỗi sẽ thành của bạn.”
Tôi lướt từng dòng.
Rồi thấy một bình luận:
“Nếu phòng tài chính bình thường chẳng ra gì, đây chính là cơ hội đưa tới tận cửa. Tiền nắm trong tay, xem họ cầu xin bạn thế nào. Nhớ kỹ, bạn là người bị ảnh hưởng, không phải bên phạm lỗi.”
Tôi nhìn chằm chằm câu đó rất lâu.
Tuần trước tôi cầm hóa đơn ăn uống hai mươi ba nghìn đi tìm Chu Mai hoàn tiền.
Đó là tiền tiếp khách lớn, hóa đơn đầy đủ, thực đơn chi tiết không thiếu.
Chu Mai liếc một cái rồi đẩy hóa đơn lại.
“Cố Vận à, không phải tôi nói cô. Hoa hồng năm nay của cô ít nhất cũng hơn một triệu rồi chứ? Chút tiền này còn phải đi qua sổ sách công ty sao?”
Tôi lúc đó vẫn cười.
“Chủ nhiệm Chu, đây là chi phí tiếp khách, theo quy định phải được hoàn.”
“Quy định là quy định.”
Ngón tay bà ta gõ lên mặt bàn: “Nhưng cô cũng phải nghĩ cho dòng tiền công ty chứ. Năm nay thị trường không tốt, các phòng ban đều đang cắt giảm chi tiêu. Phòng kinh doanh các cô đã chiếm phần lớn rồi, chút tiền này tự tiêu hóa đi thì sao?”
“Hai mươi ba nghìn không phải là chút tiền.”
Bà ta cười đầy ẩn ý: “Ai mà không biết cô là quán quân doanh số? Chút tiền này, cùng lắm là bớt mua một cái túi thôi.”
Cuối cùng vẫn không được duyệt, tờ hóa đơn ấy giờ vẫn nằm trong ngăn kéo bàn tôi.
Tôi đóng trang web lại.
“Chu Mai, lần này đến lượt bà cầu xin tôi.”
Tôi nhắn cho cô bạn thân: “Mai mời cậu ăn tiệm Nhật đắt nhất.”
Cô ấy trả lời ngay: “Trúng số à?”
Tôi gõ: “Cũng gần như vậy.”
2
Sáng hôm sau, tôi vừa đỗ xe xong.
Điện thoại reo, màn hình hiện hai chữ Chu Mai.
Tôi nhấn nghe, bật loa ngoài rồi ném điện thoại sang ghế phụ.
“Cố Vận, nhận được tiền thưởng cuối năm rồi chứ?”
Giọng Chu Mai vang ra từ loa, vẫn cái kiểu khách sáo giả tạo đó.
Tôi vặn nắp bình giữ nhiệt, nhấp một ngụm nước nóng. “Nhận được rồi, Chủ nhiệm Chu.”
“Năm trăm nghìn, công ty đối với cô không tệ đâu.”
Bà ta cười hai tiếng. “Năm nay thị trường ảm đạm như vậy mà vẫn cho cô con số đó, Tổng giám đốc Vương thật sự coi trọng cô đấy.”
Tôi đặt bình nước lại vào khay để cốc. “Đúng là rất coi trọng.”
“Nhưng cô cũng đừng có mà bay quá.”
Giọng bà ta đột ngột chuyển hướng, cứng nhắc đến khó chịu. “Tôi nghe nói năm nay cô có mấy hợp đồng là nhặt lại khách hàng người khác theo suốt nửa năm? Người trẻ làm việc phải có đạo đức.”
Tôi cầm điện thoại lên. “Chủ nhiệm Chu, hợp đồng nào tôi nhặt? Bà nói rõ đi, tôi lập tức lên đối chiếu với Tổng giám đốc Vương.”
Đầu dây bên kia im lặng hai giây.
“Tôi chỉ nói bâng quơ thôi, cô căng thẳng làm gì.”
Giọng bà ta dịu lại một chút, nhưng càng nghe càng buồn nôn. “Thôi được rồi, tiền cũng vào tài khoản rồi, cố gắng làm việc đi. Năm sau tranh thủ lấy thêm chút nữa, nhé?”
“Tôi mượn lời tốt của bà.”
“À đúng rồi,” bà ta như chợt nhớ ra điều gì, “khoản hoàn tiền hai mươi ba nghìn tuần trước của cô. Sau tôi nghĩ lại, quy định là chết, con người là sống. Nếu cô thực sự thiếu tiền, tôi có thể đặc cách giúp cô.”
Tôi nói, “Không cần đâu, tôi tự tiêu hóa được.”
Bà ta nghẹn lại một nhịp. “Vậy thôi, cô bận đi. Sau này hoàn tiền có khó khăn gì thì cứ tìm tôi.”
“Được.”
Cuộc gọi kết thúc.
Năm trăm nghìn.
Nói như thể đó là ân huệ bà ta ban cho tôi vậy.
Tôi đoán lúc này bà ta đang ngồi trong phòng tài chính, vắt chân lướt Taobao, chờ người khác đến cảm ơn “ân điển” của mình.
Bà ta không biết, quả mìn chính tay mình chôn xuống đã bắt đầu đếm ngược.
Tôi mở WeChat, nhắn cho bạn thân:
“Đồ Nhật chuyển sang tối, trưa nay tôi phải ra ngân hàng một chuyến.”
3
Cô nhân viên ngân hàng đưa cho tôi một chiếc thẻ mới.
“Chị Cố, thẻ vàng VIP đã mở xong. Mật khẩu ban đầu là sáu số 8, chị nên đổi sớm.”
“Cảm ơn.”
Quay lại công ty đã gần mười một giờ.
Trên bàn làm việc chất đống những hộp quà Tết chưa bóc.
Tôi nhìn nhãn, 398 tệ một hộp, nhà cung cấp là “Thực phẩm Tín Vinh”.
Năm ngoái cũng là nhà này.
Năm kia cũng vậy.
Nghe nói là công ty của em vợ Lý Quốc Cường.
Tôi ngồi xuống, mở máy tính.
Trong hộp thư có một email chưa đọc, tài chính gửi đồng loạt: “Nhắc lại lần nữa về thời hạn hoàn tất thanh toán cuối năm.”
Tôi mở file đính kèm “Quy định quản lý hoàn phí”.
Điều 5, khoản 3 được bôi đỏ in đậm: “Chi phí tiếp khách đơn lẻ vượt quá 5000 tệ phải báo trước, bổ sung báo cáo sau sự việc về nguyên tắc không được phê duyệt.”
“Về nguyên tắc” — ba chữ này thật hay.
Tôi mở ổ đĩa đám mây, gõ từ khóa “hoàn phí”.
Một loạt thư mục hiện ra, dày đặc ảnh chụp màn hình, đoạn chat, email lưu trữ.
Thời gian kéo dài từ ba năm trước.
Ảnh chụp đầu tiên: Chu Mai trong nhóm phòng ban nói: “Gần đây dòng tiền công ty căng thẳng, ban lãnh đạo họp quyết định từ tháng này tất cả hoàn phí sẽ lùi sang tháng sau. Mọi người cố gắng vượt qua giai đoạn khó khăn.”
Nhưng đúng tháng đó, phòng tài chính tự phát đủ tiền thưởng quý cho mình.
Trong ảnh vòng bạn bè của Lý Quốc Cường, logo trên vô lăng là bốn vòng tròn.
Email thứ hai: Chu Mai gửi cho tôi.
“Cố Vận, chi phí tiếp khách quý trước của cô vượt hạn mức rồi. Quy định mỗi người phòng kinh doanh mỗi tháng tối đa hai mươi nghìn, một mình cô đã chi năm mươi nghìn. Lần này tôi giúp cô ép xuống rồi, lần sau chú ý.”
Tôi trả lời: “Khách hàng là phó tổng công ty niêm yết, tiêu chuẩn tiếp khách theo điều khoản bổ sung trong hợp đồng, tôi đã đính kèm trong mail.”
Bà ta không trả lời nữa.
Ảnh hóa đơn thứ ba: team building năm ngoái, Lý Quốc Cường duyệt ngân sách tám mươi nghìn.
Hóa đơn ghi “Dịch vụ đào tạo phát triển đội nhóm”, đơn vị đóng dấu là Khải Hàng Nhân Lực.
Tra cứu thông tin doanh nghiệp cho thấy pháp nhân họ Lý, cùng quê với Lý Quốc Cường.
Tôi kéo tất cả tài liệu vào một thư mục mới, đặt tên “Kho tư liệu”.
Điện thoại rung.
Trần Hiên bên phòng pháp chế nhắn: “Việc cô hỏi, tôi tra rồi. Điều 985 Bộ luật Dân sự, lợi ích thu được không có căn cứ pháp luật gọi là bất đắc lợi. Nhưng nếu do lỗi của bên kia gây ra, nghĩa vụ hoàn trả chỉ giới hạn ở phần lợi ích còn tồn tại.”
Tôi gõ: “Lợi ích còn tồn tại nghĩa là gì?”
“Nghĩa là nếu tiền vẫn còn trong tay cô thì trả từng đó. Nếu đã tiêu, thì trả phần còn lại.”
“Nếu tiền bị tôi chuyển đi thì sao?”
Khung chat hiện “đối phương đang nhập…” rất lâu.
Cuối cùng anh ta gửi: “Còn phải xem động cơ. Nếu cố ý tẩu tán, có thể liên quan đến tội chiếm đoạt.”
Tôi nhìn chằm chằm câu đó.
Rồi trả lời: “Nếu là quản lý tài chính hợp lý? Ví dụ mua sản phẩm ổn định.”
Lần này anh ta trả lời rất nhanh: “Thế gọi là phân bổ tài sản.”
Tôi bật cười.
