Giọng tôi rất điềm tĩnh, mang theo sức nặng khiến người khác an tâm.

“Nhưng tất cả những khoản chi vượt chuẩn, các bạn giữ lại đầy đủ hóa đơn, ghi chép rõ ràng từng khoản một.”

Mọi người nhìn nhau, không hiểu ý tôi là gì. Nhưng vì tin tôi, cuối cùng vẫn gật đầu.

Vương Lị muốn thổi thêm lửa vào “cải cách”, bắt đầu siết chặt chấm công.

Ngay ngày hôm sau, hai đồng nghiệp vì kẹt xe giờ cao điểm đến muộn năm phút đã bị cô ta bắt quả tang. Không chỉ bị phạt tiền, còn bị gửi email toàn công ty phê bình công khai.

Giọng điệu trong email vô cùng nghiêm khắc, như thể họ không phải đến muộn năm phút, mà là phạm tội động trời làm lung lay nền móng công ty.

Bầu không khí công ty chưa bao giờ ngột ngạt đến thế.

Tôi nộp bản kiểm điểm lên.

Nội dung không đau không ngứa, chỉ khách quan thuật lại sự việc hôm đó, không có lấy một câu tự phê gay gắt.

Quả nhiên, rất nhanh đã bị Trương tổng trả lại, yêu cầu viết lại.

Vương Lị cầm bản kiểm điểm bị trả về, cố tình bước tới bàn tôi, đặt nhẹ xuống.

“Giám đốc Lâm, kiểm điểm không phải báo cáo công việc, phải có thái độ nhận lỗi.”

Cô ta nhìn tôi từ trên xuống, khóe miệng không giấu nổi vẻ đắc ý.

“Xem ra cô vẫn chưa hiểu chuyện. Trương tổng rất không hài lòng với cô.”

Tôi nhìn gương mặt đầy vẻ “tiểu nhân đắc chí” của cô ta, bỗng thấy buồn cười.

Tôi cầm bản kiểm điểm lên, nở một nụ cười chuẩn mực nghề nghiệp.

“Được, quản lí Vương.”

“Cảm ơn cô đã chỉ dẫn, tôi sẽ sửa ngay.”

Có lẽ cô ta không ngờ tôi lại phản ứng như vậy, sững người một chút, rồi như cú đấm rơi vào bông, tự thấy vô vị mà quay đi.

Tôi nhìn theo bóng lưng cô ta, nụ cười trên môi dần tắt.

Hiểu chuyện?

Ở một nơi mà logic quan hệ còn lớn hơn logic kinh doanh, hiểu chuyện nghĩa là trở thành công cụ có thể bị hy sinh bất cứ lúc nào.

Đáng tiếc, tôi chưa bao giờ là người cam tâm làm công cụ.

3

Chính sách mới mà Vương Lị áp dụng giống như một liều thuốc cực mạnh, khiến cơ thể công ty nhanh chóng xuất hiện phản ứng đào thải nghiêm trọng.

Chỉ sau một tuần, tác dụng phụ đã bộc lộ toàn diện.

Tinh thần của đội ngũ kinh doanh tụt dốc chưa từng thấy.

Trong văn phòng không còn tiếng thảo luận sôi nổi vì một hợp đồng như trước nữa, thay vào đó là bầu không khí ủ rũ, nặng nề.

Có vài trụ cột bán hàng thậm chí thà ngồi đờ đẫn trong văn phòng, còn hơn tự bỏ tiền túi đi gặp những khách hàng tiềm năng xa xôi mà tỷ lệ thành công lại thấp.

Doanh số là mạch máu của dân sales, nhưng khi công sức bỏ ra và phần thưởng nhận lại mất cân bằng nghiêm trọng, thì dù là chiến binh nhiệt huyết đến đâu cũng sẽ chọn nằm im.

Rất nhanh sau đó, một quả bom lớn phát nổ.

Một khách hàng quan trọng khác của công ty, Triệu tổng ở phía tây thành phố, đột ngột gọi điện phàn nàn với giọng điệu cực kỳ khó chịu.

Người phụ trách dự án của ông ta là Tiểu Trương. Do quy trình thanh toán mới vừa rườm rà vừa hạn mức thấp đến vô lý, cậu ấy vì tiết kiệm vài chục tệ tiền taxi mà chen tàu điện ngầm, kết quả không kịp đến buổi ký hợp đồng, để Triệu tổng chờ hơn nửa tiếng trong phòng họp.

Triệu tổng là người cực kỳ coi trọng thời gian, lập tức tỏ rõ sự bất mãn, việc hợp tác cũng tạm thời bị gác lại.

Vương Lị biết chuyện, nổi trận lôi đình.

Cô ta hoàn toàn không tự hỏi liệu hệ thống mình đặt ra có vấn đề hay không, mà đổ hết trách nhiệm lên đầu Tiểu Trương.

Một thông báo sa thải được dán thẳng lên bảng tin, không có lấy một chút chừa đường lui.

Tội danh là “xử lý công việc kém hiệu quả, gây tổn thất nghiêm trọng cho công ty”.

Tiểu Trương là một nhân viên trẻ chăm chỉ, có năng lực, quý trước còn nằm trong top năm doanh số của đội. Chỉ vì chuyện này mà trở thành con gà bị giết để dọa khỉ.

Sự việc đó trở thành cọng rơm cuối cùng đè gãy lưng con lạc đà.

Cả phòng kinh doanh hoang mang, ai cũng lo lắng cho chính mình.

Một làn sóng phẫn nộ và thất vọng âm thầm lan rộng trong bộ phận.

Tôi vẫn bị yêu cầu “đóng cửa kiểm điểm”, lại càng rảnh rang.

Tôi ở nhà, lôi toàn bộ dữ liệu bán hàng, chi phí, báo cáo lợi nhuận ba năm gần đây của công ty ra, dựng một mô hình phân tích chi tiết.

Không xem thì thôi, xem rồi mới thấy cái gọi là “tiết kiệm” của Vương Lị nực cười đến mức nào.

Tất cả phúc lợi và chi phí công tác cô ta cắt giảm cộng lại, còn chưa đến một phần trăm tổng chi tiêu hằng năm của công ty.

Thế nhưng cái một phần trăm nhỏ nhoi ấy lại giống như một lưỡi dao mổ chính xác, cắt đứt cảm giác gắn bó và động lực của bộ phận nòng cốt.