Bên ngoài trời chẳng biết từ lúc nào đã âm u, mây đen vần vũ, nặng trịch như sắp đổ mưa.

Trong ánh sáng u ám, phản chiếu gương mặt tôi không chút cảm xúc.

Tôi tăng tốc bước chân.

Về đến văn phòng, tôi yêu cầu trợ lý tra báo cáo phúc lợi của công ty Minh Duệ.

Lợi nhuận ròng năm ngoái của họ chỉ bằng một nửa chúng tôi, tiền thưởng cuối năm phát một tháng lương — nhưng năm nay đột nhiên tăng lên hai tháng, còn thêm hai thùng cherry, đơn giá trong bảng mua hàng là tám trăm ba, tổng chi phí chưa tới mười vạn.

Trợ lý gõ cửa bước vào: “Tổng giám đốc Lâm, có chuyện này…”

“Nói đi.”

“Có người quay lại cảnh Chu Du Du trò chuyện với vài đồng nghiệp, rồi đăng video lên mạng.”

Tôi nhận lấy chiếc máy tính bảng.

Trong video, mắt Chu Du Du đỏ hoe:

“Em chỉ thấy tủi thân thôi. Rõ ràng công ty mình năm nay kiếm được nhiều hơn, mà phát ra lại không bằng công ty bên cạnh?”

“Ba mẹ em ở quê, Tết này em cũng không về được, em cũng không đòi hỏi gì, chỉ cần có thùng cherry để gửi về cho họ là em đã thấy ấm lòng hơn rồi…”

Bên cạnh có người vỗ vai cô ta: “Du Du đừng khóc, em không sai.”

“Đúng vậy, lợi nhuận năm nay tăng nhiều như thế, phát thêm hai thùng cherry thì có sao?”

“Bên Minh Duệ còn phát…”

Lại là công ty Minh Duệ.

Tôi nhìn những người trong video — có con bệnh nhân từng được tôi ứng tiền thuốc giúp.

Có người tôi biết cô ấy một mình nuôi con vất vả nên phá lệ cất nhắc thăng chức, cho phép về sớm đón con — một bà mẹ đơn thân.

Có cả người từng thất nghiệp, không nuôi nổi gia đình, vì thương hoàn cảnh tôi mới đặc cách nhận vào làm, giờ đã là quản lý cấp trung của công ty.

Tim tôi lạnh ngắt hoàn toàn.

Máu dồn ngược khắp người, tay buông bên hông khẽ run lên vì tức giận và thất vọng.

Video dừng tại đó.

Người đăng còn kèm dòng chữ:
“Công ty keo kiệt! Lợi nhuận tăng mạnh mà đối xử tệ với nhân viên, họ chỉ muốn có chút không khí Tết thì có gì sai?”

Lượt chia sẻ đã vượt ba nghìn, bình luận hơn tám nghìn và còn đang tăng tiếp.

Tôi kéo xuống xem bình luận.

Bình luận được like nhiều nhất đứng đầu:
“Bây giờ mấy ông chủ toàn chui đầu vào tiền, kiếm được bao nhiêu đó mà phát cho nhân viên có chút xíu, đến cả thùng trái cây cũng không nỡ cho?”

Bên dưới có người hùa theo:
“Tôi thấy là lợi nhuận đều chảy hết vào túi họ rồi. Công ty lớn như thế mà một thùng cherry cũng không chịu phát.”

Có người tiếp lời ngay sau đó:
“Haha, công ty nhỏ bên cạnh còn phát hai tháng lương kèm cherry, công ty này lợi nhuận tăng bốn mươi phần trăm mà keo kiệt thế à? Ăn không coi ai ra gì.”

Cũng có người đứng ra bênh Chu Du Du:
“Cô bé chỉ muốn gửi thêm chút tiền, chút đồ cho ba mẹ thì có gì sai? Công ty giàu như vậy, chia thêm cho nhân viên chút xíu thì chết à?”

“Đúng đó, là tôi tôi cũng lạnh lòng. Không chỉ là tiền ít, mà đến cả tấm lòng cũng không có.”

“Ủng hộ nhân viên bảo vệ quyền lợi! Người làm công ăn lương thì dựa vào đâu mà không được đòi phúc lợi hợp lý?”

“Công ty nhỏ người ta còn phát hai tháng lương với hai thùng cherry, công ty lớn thế này chẳng phát gì mà cũng dám khoe lợi nhuận tăng?”

Thậm chí có người bình luận:
“Đã cho sản phẩm công ty này vào danh sách đen, tẩy chay doanh nghiệp vô tình!”

Bình luận ào ào kéo tới như thủy ngàn, hết đợt này đến đợt khác.

Điều mấu chốt là — tất cả bình luận, không sót cái nào, đều cho rằng công ty tôi phát thưởng Tết cực kỳ ít.

Bởi vì không ai biết cụ thể phát bao nhiêu tiền. Và điều khiến tôi lạnh lòng nhất là — trong công ty, không một nhân viên nào đứng ra giải thích.

Video bị cắt ghép, chỉ giữ lại những lời phàn nàn về việc “phát ít” và “không có cherry”, tuyệt nhiên không nhắc đến con số tiền thưởng.

Bên dưới có người tính toán: “Công ty Minh Duệ phát hai tháng lương, công ty này vừa phát ít lại không có hiện vật, đúng là keo kiệt đến tận xương.”

Có người so sánh: “Minh Duệ quy mô chỉ bằng một nửa mà còn phát nhiều, phát tốt hơn. So thế này thì công ty này đúng là hút máu.”

Lại có người nâng tầm vấn đề:
“Bản chất tư bản lộ rõ, lợi nhuận tăng hay không chẳng liên quan gì đến nhân viên.”

Trợ lý khẽ nói: “Bộ phận PR hỏi có cần xử lý không.”

Tôi im lặng.

“Xử lý thế nào?” Giọng tôi bình tĩnh đến đáng sợ. “Bây giờ công bố con số cụ thể, cư dân mạng có tin không?”

“Họ chỉ nói chúng ta bị dư luận ép nên mới bịa ra con số đó. Hoặc quay sang hỏi ngược lại: lợi nhuận tăng bốn mươi phần trăm mà chỉ phát ba tháng lương là sao. Còn mấy nhân viên từng hùa theo kia, liệu có ai đứng ra giúp công ty đính chính không?”

Trợ lý không nói gì nữa.

Tôi đứng dậy đi tới trước cửa sổ.

Cuộc họp hội đồng quản trị cuối cùng của năm sẽ diễn ra vào tuần sau.

Vốn dĩ tôi định báo cáo mức tăng lợi nhuận, rồi đề xuất tăng lương cho ban quản lý.

Giờ thì không cần nữa.

Tôi quay về văn phòng, xem bản báo cáo dư luận do phòng PR làm.

Lượt chia sẻ video đã vượt mười nghìn. Video “Tư bản lạnh máu” leo lên hot search địa phương vị trí thứ bảy.

Trong khu bình luận, bắt đầu có người đào lại lịch sử công ty.