“Công ty đã thưởng tết bằng 50 thùng cherry, tôi bị đưa lên hotsearch”
Tại đại hội cuối năm, khi tôi vừa thông báo tiền thưởng, một nhân viên mới giơ tay:
“Công ty bên cạnh phát cho mỗi người hai thùng cherry Chile,” cô ta lắc lắc điện thoại, “còn chúng ta chỉ có thưởng theo hiệu suất thôi à?”
Video sau khi bị cắt ghép ác ý đã bị tung lên mạng, và nhanh chóng leo lên hot search ngày hôm sau.
Tôi lập tức yêu cầu bộ phận tài chính hủy toàn bộ lệnh chuyển tiền thưởng Tết.
“Đã vậy thì, nếu cherry thể hiện tấm lòng, vậy phúc lợi Tết năm nay sẽ đổi thành cherry — mỗi người năm mươi cân.”
Nhìn đống cherry chất như núi, mấy người hôm trước còn hùa theo náo loạn lập tức hoảng hốt.
Từng người một khóc lóc đến xin lỗi tôi, cầu xin tôi nghĩ lại.
…
Đến ngày họp tổng kết quyết toán cuối năm, tôi đẩy bảng báo cáo tài chính ra giữa bàn họp.
“Lợi nhuận năm nay tăng bốn mươi phần trăm.” Tôi nhìn mọi người hai bên bàn dài. “Thưởng Tết phát theo ba tháng lương, chuyển khoản trước giờ tan làm hôm nay.”
Hai bên bàn dài ngồi đầy các trưởng bộ phận, hơn hai mươi người.
Tôi chờ bọn họ nở nụ cười, như mọi năm, giờ này chắc đã có người bắt đầu vỗ tay rồi.
Nhưng năm nay, không ai cả.
Người đầu tiên ngẩng đầu là Chu Du Du, nhân viên mới vào làm được ba tháng, cất giọng lanh lảnh:
“Tổng giám đốc Lâm, em nghe nói công ty Minh Duệ phát cho mỗi người hai thùng cherry to trong tiệc tất niên.”
Phòng họp lập tức im bặt.
Tôi sa sầm mặt: “Cô nói gì?”
“Cherry ạ.” Chu Du Du nhấn lại, ngón tay nhẹ nhàng vẽ một vòng tròn trên mặt bàn, “Loại nhập khẩu từ Chile ấy.”
“Một thùng giá bảy tám trăm, hai thùng là một ngàn sáu, mà chưa tính thêm hai tháng lương kia.”
Tôi cười nhạt: “Chu Du Du đúng không, ba tháng lương của cô là bao nhiêu?”
“… Mười hai ngàn.” Cô ta chưa hiểu rõ dụng ý của tôi.
Tôi bật cười khẩy, “Cô nghĩ chúng ta nên đi so phúc lợi với họ? Hay cô cho rằng tôi nên đổi ba tháng lương của cô lấy mấy thùng trái cây?”
Cô ấy lắc đầu, nhưng không lùi bước: “Không phải là so đo, Tổng giám đốc Lâm. Là khác biệt — và là tấm lòng.”
“Tấm lòng?”
“Đúng.” Cô ta hơi nghiêng người về phía trước, nhìn thẳng vào tôi, “Tiền nhiều hay ít là một chuyện, nhưng người ta cho thêm một phần quan tâm thực tế dành cho nhân viên. Cherry để trên bàn trà, cả nhà cùng ăn, đó là cảm giác của Tết.”
Lúc này, Lý Vi của phòng Hành chính nhỏ giọng tiếp lời: “Thật ra… em cũng thấy trên vòng bạn bè. Cherry công ty Minh Duệ phát đen bóng đỏ thẫm, nhìn rất ngon.”
Một nhân viên kỳ cựu khác cũng lên tiếng, nhưng không dám nhìn tôi: “Vợ tôi hôm qua còn hỏi, năm nay công ty mình làm ăn tốt mà, sao thưởng còn thua công ty nhỏ bên cạnh? Cô ấy nói trong nhóm bạn thân toàn khoe công ty ai thưởng to, ai phát quà đẹp.”
Lại có người do dự mở lời: “Tổng giám đốc Lâm, thật ra cảm giác hạnh phúc của nhân viên cũng rất quan trọng… Thưởng nhiều thì ai cũng có động lực, cảm giác gắn bó với công ty cũng mạnh hơn.”
Từng người một, như những quân cờ domino đổ liên hoàn.
Sáu trưởng phòng lần lượt lên tiếng, giọng tuy nhỏ nhưng lại khiến tôi lạnh cả tim.
Những ánh mắt tránh né còn khiến tôi buốt giá hơn cả những ánh nhìn đối diện.
Tôi bật cười lạnh, lặng lẽ nhìn quanh khắp phòng họp.
Thì ra, thứ tôi tưởng là tốt cho họ — tiền thưởng bằng ba tháng lương — lại bị chê là “ít”, chỉ vì bên kia có thêm vài thùng cherry và hai tháng lương.
Tốt, rất tốt.
Toàn thân tôi tỏa ra khí lạnh, ánh mắt u ám mơ hồ.
Mọi người lập tức im bặt.
Tôi không nói gì, sau một phút im lặng kéo dài, mới lạnh giọng nói:
“Tan họp trước đi.”
Tiếng ghế dịch loạt soạt vang lên lác đác.
Tôi vẫn ngồi nguyên tại chỗ, nhìn họ lần lượt rời khỏi phòng.
Lúc rời đi, Chu Du Du quay đầu nhìn tôi một cái, trong mắt không có khiêu khích, mà là một tia hả hê không giấu nổi.
Tôi nhìn bóng lưng cô ta, trầm ngâm.
Ba giờ chiều hôm đó, tiếng chuông tin nhắn báo tiền thưởng Tết về tài khoản vang lên khắp các ngóc ngách trong công ty.
Tôi cầm ly cà phê đi ngang qua phòng Marketing, nghe được đoạn đối thoại vọng ra từ sau vách ngăn:
“Thật sự là ba tháng lương á?”
“Ừ.”
“Thật ra… cũng không ít ha.”
“Không ít, nhưng bên Minh Duệ ngoài thưởng Tết còn phát thêm cherry nữa. Bạn đại học tôi làm ở đó, đăng cả ảnh lên vòng bạn bè, thùng cherry to đùng, trái thì đen đỏ bóng bẩy.”
Tôi thấy anh ta còn giơ tay làm động tác minh họa, giọng đầy ngưỡng mộ.
“Vợ tôi còn gọi điện hỏi, nói công ty người ta vừa phát tiền vừa phát quà, hỏi có phải công ty mình làm ăn kém, hay là…” Anh ta hạ thấp giọng, “Sếp keo kiệt quá.”
Một giọng khác xen vào: “Bố mẹ tôi cũng hỏi. Nói con nhà hàng xóm được công ty phát thưởng vừa nhiều vừa đẹp, hỏi tôi được gì. Tôi bảo phát tiền, họ liền ‘Ồ, chỉ có tiền thôi à’ — cái giọng đó, nghe mà tức.”
“Haiz, mà cũng hết cách rồi. Công ty mình chắc phong cách là vậy, thực dụng. Muốn có tí tình người á? Thôi bỏ đi, không bao giờ có đâu.”
“Haiz, cũng không trách được. Công ty mình cho dễ, phát tiền thưởng là xong. Còn nói đến tình cảm? Quên đi, khỏi mong.”
