Nhưng hiểu rõ thì có ích gì.

Vì trong hệ thống công ty, phần ghi “người phụ trách dự án” đều là “Lâm Thanh Uyển”.

Giám đốc Chu Hạo ký xác nhận.

Chiều ngày thăng chức, Lâm Thanh Uyển để một bó hoa trên bàn làm việc.

Cô ta đứng dậy, đối diện cả nhóm.

“Cảm ơn mọi người đã giúp đỡ hơn một năm qua, đặc biệt là cảm ơn Vãn Vãn.”

Cô ta nhìn tôi, vành mắt hơi đỏ.

“Vãn Vãn thật sự dạy mình rất nhiều, nếu không có cô ấy thì mình không thể trưởng thành nhanh như vậy.”

Cả nhóm vỗ tay.

Có người nhìn tôi, trong ánh mắt mang theo chút thương hại.

Tôi mỉm cười.

“Chúc mừng cậu.”

Cô ta bước đến nắm tay tôi: “Vãn Vãn, lần sau nhất định là cậu!”

Tay cô ta rất ấm.

Lòng tôi thì lạnh.

Tối hôm đó về nhà, tôi không bật đèn.

Ngồi trên ghế sofa, suy nghĩ trong bóng tối rất lâu.

Ba năm.

Tôi làm ở công ty này ba năm.

Cô ta chỉ mới một năm rưỡi.

Phương án của tôi, trở thành tư bản thăng chức của cô ta.

Còn tôi, vẫn chỉ là chuyên viên hoạch định.

Tôi có hai lựa chọn.

Một, tiếp tục nhẫn nhịn.

Hai, khiến cô ta trả giá.

Tôi chọn cái thứ hai.

5.

Tôi bắt đầu thu thập chứng cứ.

Không phải vì bốc đồng, mà là có kế hoạch.

Bước một: kiểm tra siêu dữ liệu của tệp.

Nhấp chuột phải vào tệp PPT, trong thuộc tính có mục “Người tạo”.

Tôi mở lại bản sao lưu tất cả các phương án tôi đã làm trong năm qua.

Bảy bản phương án, người tạo đều là “Tô Vãn”.

Thời gian tạo, sớm hơn phiên bản của Lâm Thanh Uyển ít nhất ba ngày.

Hai bản trong số đó thậm chí sớm hơn một tuần.

Bước hai: tìm lại lịch sử trò chuyện WeChat.

Tôi có một thói quen — khi làm xong nửa kế hoạch, tôi sẽ gửi ý tưởng chính cho bạn đại học Trần Tú để cô ấy xem logic có ổn không.

Trần Tú là giám đốc marketing ở một công ty khác, tôi rất tin tưởng ý kiến của cô ấy.

Bảy bản phương án, trong lịch sử chat WeChat giữa tôi và Trần Tú đều có.

Dấu thời gian rõ ràng.

Tất cả đều trước khi Lâm Thanh Uyển “đề xuất phương án”.

Bước ba: tra cứu lịch sử truy cập ổ đĩa chia sẻ.

Bộ phận IT có thể xem được lịch sử tải tệp.

Tôi tìm một đồng nghiệp thân trong bộ phận IT, nhờ anh ấy giúp.

“Cậu muốn tra lịch sử tải tệp à?” Anh ấy hỏi.

“Đúng, tra xem ai đã tải báo cáo phân tích đối thủ do tôi đăng.”

Anh ấy xem hệ thống.

“Lâm Thanh Uyển, đã tải bốn lần. Lần lượt là…”

Anh đọc ra bốn ngày.

Mỗi lần, đều là trước ngày cô ta “báo cáo” một ngày.

Chứng cứ đã đủ.

Nhưng tôi chưa vội.

Vì chứng cứ chỉ chứng minh cô ta ăn cắp.

Chứng minh cô ta ăn cắp, rồi thì sao?

Nhiều nhất chỉ là “tranh chấp đạo văn”.

Cô ta có thể nói “mình được truyền cảm hứng”, giám đốc Chu Hạo có thể hòa giải, công ty có thể “nội bộ xử lý”.

Cuối cùng cũng trôi vào dĩ vãng.

Tôi không muốn chuyện bị chìm xuồng.

Tôi muốn cô ta ngã ngựa trước mặt tất cả mọi người.

Tôi muốn cô ta bại lộ nguyên hình.

Vì vậy chỉ có chứng cứ là chưa đủ.

Tôi cần một cái bẫy.

Tối hôm đó, tôi nghĩ ra một cách.

Cô ta không phải rất thích ăn cắp phương án của tôi sao?

Được.

Lần này, tôi cho cô ta một bản giả.

Để cô ta ăn cắp.

Để cô ta trình bày trước đám đông.

Sau đó, để mọi người thấy — thứ cô ta trình bày chỉ là một đống rác.

Còn phương án thật, ở trong tay tôi.

6.

Đầu tháng Mười Một.

Công ty nhận được một dự án lớn — hợp tác thương hiệu cả năm với “Thanh Mộc Sinh Hoạt”.

Thanh Mộc là một thương hiệu phong cách sống mới nổi, phát triển rất nhanh, ngân sách quảng bá năm nay lên tới tám triệu.

Đây là hợp đồng lớn nhất năm của phòng chúng tôi.

Giám đốc Chu Hạo nói trong cuộc họp phòng: “Dự án này, Thanh Uyển phụ trách chính, Tô Vãn phối hợp.”

Tôi gật đầu.

“Vâng.”

Lâm Thanh Uyển nhìn tôi một cái, cười nhẹ: “Vãn Vãn, chúng ta phối hợp thật tốt nhé.”

Tôi cũng cười.

“Chắc chắn rồi.”

Nhưng lý do tôi cười, khác với cô ta.