Mất con, lại phải đối mặt với số tiền bồi thường khổng lồ và nguy cơ ngồi tù, Vu Quyên cùng đường, tìm đến Phùng Huy cầu xin anh ta cho vay tiền.

Nhưng Phùng Huy lúc này hận chị ta thấu xương. Anh ta từ chối thẳng thừng ngay tại chỗ, còn cảnh cáo chị ta đừng bao giờ xuất hiện trước mặt mình nữa.

Bị cự tuyệt, trong lòng Vu Quyên tràn ngập oán hận. Chị ta cầm lấy chiếc bình hoa bên cạnh, đập mạnh vào thái dương Phùng Huy. Máu tuôn xối xả, Phùng Huy lập tức mất ý thức.

Ngày hôm sau, người giúp việc phát hiện Phùng Huy nằm gục trên sàn nhà mới vội vã gọi cấp cứu. Mặc dù Vu Quyên nhanh chóng bị cảnh sát bắt giữ và kết án tù, nhưng tình trạng của Phùng Huy lại vô cùng nghiêm trọng. Anh ta tạm thời giữ được mạng sống, nhưng do cấp cứu chậm trễ nên rơi vào trạng thái hôn mê sâu.

Mất đi người chèo lái, công ty nhanh chóng rơi vào cảnh hỗn loạn. Các cổ đông đã triệu tập cuộc họp khẩn cấp để thảo luận về vấn đề quản lý. Bởi vì tôi là nhân viên kỳ cựu từ những ngày đầu, cùng Phùng Huy lập nghiệp và hiểu rõ nghiệp vụ của công ty nhất, các cổ đông cùng toàn thể nhân viên đã nhất trí bầu tôi làm Quyền Chủ tịch để điều hành hoạt động hàng ngày.

Đứng trước khủng hoảng, tôi không trốn tránh mà kiên định nhận lấy trọng trách này.

Trong những năm sau đó, tôi đã tiến hành hàng loạt cải cách: tinh gọn cơ cấu phòng ban, tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường đầu tư vào R&D và mở rộng thị trường. Đồng thời, tôi cũng chú trọng hơn vào phúc lợi của nhân viên, cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho mọi người.

Dưới sự dẫn dắt của tôi, doanh thu công ty tăng trưởng đều đặn. Không chỉ bù đắp được những tổn thất do vụ việc của Vu Quyên gây ra, công ty còn mở rộng thêm nhiều lĩnh vực mới, thị phần tăng vọt. Tinh thần làm việc của nhân viên lên cao, đội ngũ đoàn kết gắn bó hơn bao giờ hết, công ty bước vào giai đoạn hưng thịnh rực rỡ.

Lâm Miêu cũng tỏa sáng ở vị trí của mình, trở thành cánh tay đắc lực của tôi, giúp tôi gánh vác rất nhiều áp lực.

Năm năm sau, khi tất cả đều nghĩ Phùng Huy sẽ vĩnh viễn không thể tỉnh lại thì anh ta lại xuất hiện kỳ tích: anh ta tỉnh lại.

Nghe tin, tôi lập tức dẫn ban lãnh đạo nòng cốt của công ty đến bệnh viện.

Lúc tỉnh lại, cơ thể Phùng Huy vô cùng yếu ớt, trí nhớ cũng bị ảnh hưởng ít nhiều, nhiều chuyện trở nên mơ hồ. Khi biết tôi đã đảm nhận vị trí Quyền Chủ tịch suốt 5 năm qua và điều hành công ty còn tốt hơn trước, anh ta nở một nụ cười an lòng.

Sau một thời gian tĩnh dưỡng, Phùng Huy dần hồi phục. Anh ta quay lại công ty, tiếp nhận lại vị trí Chủ tịch. Nhưng rất nhanh, anh ta nhận ra rằng 5 năm qua công ty đã phát triển như vũ bão, anh ta hoàn toàn không theo kịp nhịp độ của thời đại mới nữa. Nhìn công ty ngày một lớn mạnh, lại nhìn sang tôi, cuối cùng anh ta cũng buông bỏ chấp niệm.

Phùng Huy chủ động triệu tập đại hội cổ đông, tuyên bố từ chức Chủ tịch, chỉ giữ lại tư cách cổ đông để hưởng cổ tức hằng năm.

Sau này, dưới sự ảnh hưởng của tôi, rất nhiều cấp dưới cũng mắc phải “căn bệnh” bênh vực người của mình. Ở công ty chúng tôi, bạn sẽ thỉnh thoảng bắt gặp cảnh một vị Trưởng phòng hùng hổ dẫn theo nhân viên vừa chịu uất ức chạy sang phòng khác để “đòi lại công bằng”. Hay như khi có dự án nào đó hỏng bét, sếp sẽ chủ động gánh vác trách nhiệm và dũng cảm đứng ra dọn dẹp hậu quả cho cấp dưới.

Thực ra, bênh vực người nhà chính là một loại cảm giác ấm áp và tự tin khi biết mình được ai đó kiên định lựa chọn. Nó khiến cho mọi sự nỗ lực và cống hiến đều cảm thấy mình xứng đáng được trân trọng!